玉桥集团努力克服疫情影响加快推进全年工作

        2020年，面对受疫情影响的严峻经济形势和困难的经营局面，玉桥集团进一步统一思想，全面研判分析，紧紧围绕全年目标任务，认真研究应对经营举措和工作措施，加快推进全年工作。

        一是细化目标，明确任务。公司与各部门在1月份初定目标的基础上，客观分析，合理预测疫情带来的影响，优化完善工作思路，结合实际认真制定应对措施和方法。同时，召开2020年工作会议，全面部署和推进各项工作，各部门负责人向公司递交了经营管理、万博体育app充钱 、党风廉政建设及安全生产工作目标责任书，部分部门代表作了表态发言，进一步分解目标、明确责任。

        二是全面部署，加快推进。从六个方面推进各项工作：在经营上，把稳定当期经营作为当前以及全年工作的重中之重，加快A座五楼改造、B座4、6、8楼调整等重点任务；在服务上，提高服务意识，积极创新服务举措，拓展新思路和新方法，加大对经营店主培训和引导。在管理上，提升管理质量和效果，强化增收节支，提高出租率，向管理要效益。在队伍建设上，优化人才梯队，打造干事创业氛围，加大培训和培养，坚持组织培养和个人努力相结合，内部培养和外部引进相结合。在党建和企业文化上，积极发挥党建引领和推动作用，打造党建品牌，开展丰富文体活动，进一步强化“事在人为”的团队理念。在安全上，把日常安全管理与疫情防控安全紧密结合起来，落实安全培训，巩固群防群治，加大隐患排查检查力度，落实消防整改要求。

        三是加强队伍，强化要求。公司对全体领导班子成员、中层干部提出两点要求。一要全面围绕目标任务，全力推进各项工作，努力克服市场因素、竞争因素和疫情因素的影响，立足自身，迎难而上，咬定目标不放松，推进实现运营好、打造好、发展好玉桥商业综合体。二要全面培养和锻炼干部员工队伍。把克服困难完成目标，当作打造队伍建设核心竞争力的有利时机，越是困难、越要加强队伍建设，树立信心、振奋精神，认真落实四个方面的学习要求，提升团队建设水平。