玉桥集团加强中层管理人员队伍建设

       为推进公司“实现扭亏为盈努力拼搏”工作目标的顺利完成，玉桥集团结合公司发展需要，通过优化调整组织架构，完善人岗匹配，多措并举打造精干、高效、年轻化的中层管理人员队伍。
       一是优化调整中层干部队伍。公司组织开展中层管理岗位竞聘，通过部门负责人提名推荐、公司考察研究的两级选聘程序，选拔一批专业技能强、综合素质优的青年骨干进入中层管理团队。中层管理人员平均年龄由46岁降低到43岁，本科以上学历由46%提高到50%。
       二是加强专业人才培养选拔。加快推进对外拓展、丁家庄商贸项目，公司设立投资发展部，通过干部竞聘选拔专业人才，有效整合丁家庄公司人才资源，配优配强投资企划、对外拓展、项目运作人员，为公司“走出去”做好人才保障。
       三是强化党员干部工作要求。公司党委组织全体中层干部上专题党课，从三个方面强化工作要求：一要深入践行一切服务经营理念。对外提升经营者、消费者对玉桥满意度、新鲜感，持续提供良好服务；对内简化内部流程，提升部门间的协调配合。二要敢于斗争，善于斗争。以“忠诚于企业、树立正气、一心为公”为立足点，坚持原则，进一步提升工作能力，团结协作，相互尊重、主动沟通，努力打造干事创业团队。三要坚持“打铁必须自身硬”。在应对市场化竞争和实现公司可持续发展的道路上，树立“做点事情”的情怀理想，发扬努力拼搏、勇于担当的精神，严于律己，努力为玉桥发展做出贡献。