玉桥集团进一步理清思路加快推进全年工作

       2021年，玉桥集团紧紧围绕“实现扭亏为盈努力拼搏”的奋斗目标，进一步理清思路，加快推进全年重点工作，为公司实现良性发展开好局、起好步。
       一是细化目标，明确任务。公司通过开展中层管理岗位竞聘，完成新一轮中层干部优化调整工作后，立即部署和推进各项工作，各部门负责人与公司签订了经营管理、党建及安全生产工作目标责任书，进一步分解目标、明确责任。
       二是全面部署，加快推进。2021年公司将从七个方面推进各项工作：在经营上，稳定当期经营的同时要深入推进A座、B座调整，提高市场化经营能力，加快内外环境改造；在拓展上，积极开展市场调研，确定方向，加快推进各项工作，力求对外拓展取得突破；在管理上，提高企业运营效率，优化内部管控机制，强化成本控制，向管理要效益；在服务上，提升对经营者、消费者的服务能力，营造良好的经营氛围；在队伍建设上，强化各项工作要求，加强人才培养和引进，严格落实绩效考核；在党建上，打牢党建基础，创建党建品牌，加强党员学习教育，积极发挥党建引领和推动作用；在安全上，常态化做好疫情防控，强化安全工作机制，同时做好施工现场管理工作。
       三是加强队伍，强化要求。公司对全体领导班子成员、中层干部提出三点要求。一要理清思路，再出发。各部门需要进一步明确目标任务，思路清晰，实现人岗匹配，严格落实时间节点。二要创新举措，抓落实。以“一切服务于经营”为原则，围绕着为经营者、消费者提供更好的服务，拿出新举措、新方法、新措施，为稳定经营、提高收入做出贡献。三要突出“三效”，建新功。要增强指标概念，三效并举、有机统一，强化增收节支，实现效益最大化，确保公司各项任务目标顺利完成。